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    固化協同工作機制 確保項目落地落細
    兵器裝備集團整零協同推進辦公室2020年第一次會議在京召開
    時間:2020-03-27    來源:總部    作者:楊琪 字號:

    326日,兵器裝備集團整零協同推進辦公室2020年第一次會議在京召開。兵器裝備集團副總經理、黨組成員,中國長安董事長劉衛東主持,兵器裝備集團副總經理、黨組成員,長安汽車董事長張寶林,兵器裝備集團總經理助理,長安汽車黨委書記、總裁朱華榮,中國長安黨委書記、總裁周治平出席會議。

    會議聽取了兵器裝備集團戰略發展部關于2020年汽車整零協同工作的介紹,肯定了前期整零協同工作取得的進展和成效,指出2020年工作要按照集團公司黨組提出的“5+1”協同工作機制做好戰略、研發、質量、成本、管理“5個協同”工作,抓好重大項目課題落地“1個抓手”。

    會議對2020年工作進行了部署:一是進一步提高認識。根據集團公司黨組要求首先保證汽車產業的發展,以整車發展帶動零部件企業整體向上;統籌新四化布局,增加專項資金投入,優化產業結構,加快傳統零部件企業轉型升級,同時支持更多集團內企業參與。二是固化“5+1”協同工作機制。整車與零部件企業要切實加強戰略、研發、管理、質量、成本等五個方面的協同,打通項目合作流程,強化商務、技術開發等各方面溝通交流。三是重點關注海外疫情,應對海外供應鏈風險。集團內零部件企業要高度重視,及時梳理相關海外供應商情況,加強與各方面溝通、協調,全力以赴做好復產保供工作,化危為機,把握集團內企業替代機會。四是召開提質降本專題會,梳理零部件質量問題,加強整車企業對零部件企業的幫扶力度,縮小與集團外同類產品的零部件企業差距;以質量保證為前提,制定降本目標,統籌3-5年中長期規劃,建立基于相互信任、風險共擔、利益共享的機制,共同尋找路徑,激勵零部件企業快速發展。五是建立人才與人員協同長效機制。加強工人、技能、技術、管理等方面人員的交流,促進體系建設。六是形成專題會議機制。在整零協同推進辦公室會議基礎上針對重大項目(課題)開展專題會議進行研究討論,確保項目落地落細;進一步補充和完善“4+8+2+7”課題內容,深入研究集團熱管理系統規劃、長安汽車印度項目等專題。七是變危為機,研究疫情下零部件自主代替和調整零部件產業結構的機會;基于信息和溝通機制,調整集團內零部件企業產業結構,做大做強零部件產業。

    兵器裝備集團民品部主任李宗樵、戰略發展部副主任厲大成,中國長安副總裁馬俊坡,長安汽車常務副總裁袁明學等參加會議。