• <rp id="qsvh4"></rp>

    <dd id="qsvh4"><noscript id="qsvh4"></noscript></dd><button id="qsvh4"><acronym id="qsvh4"></acronym></button>
    <nav id="qsvh4"></nav>

  • <dd id="qsvh4"><track id="qsvh4"></track></dd><em id="qsvh4"><acronym id="qsvh4"><u id="qsvh4"></u></acronym></em>
    新聞中心
    新聞檢索
    關鍵詞: 標題 內容 分 類:
    企業動態
    您現在的位置: 首頁 > 新聞中心 > 企業動態 > 集團新聞 > 正文

    以六大質量提升為關鍵 華川電裝高質量發展行穩致遠
    時間:2019-06-27    來源:    作者: 字號:

    ?

    年初以來,華川電裝深入貫徹落實南方集團和中國長安2019年工作會精神,以南方集團質量提升“365”登高行動和中國長安“T138”戰略為統領,以“六大質量提升”為關鍵,緊緊圍繞“創新 突破 提質 增效”年度生產經營方針,在高質量發展道路上穩步邁進。

    產品研發:一是進一步加快推進低速純電動電機新方案的設計制造,純電動汽車驅動電機的研制工作,加速完成高效發電機的譜系建設;二是掌握整流器及調節器的部分關鍵技術,逐步展開高效二極管、MOS同步整流器、轉子粘結磁鋼等新技術的研發工作,并應用于新項目開發;三是強化起動電機噪聲和振動課題研究,同時加速推進高效發電機、輕量化雨刮電機及輕量化起動電機的鋪開應用;四是發揮核心技術攻關小組作用,加快了前沿技術的掌握,加速推進新技術、新工藝、新材料的分析及應用;五是總結分析項目管理制度薄弱項目環節,不斷加以優化。在新品開發評審環節上狠下功夫,提前識別風險,壓實責任,逐步完善與華川電裝相適應的項目管理制。

    市場開拓:一是通過產品改制使用,與客戶談判索賠等方式處理呆滯品,同時結合實施計劃精準率管理流程,周計劃管理流程等,兩金占用同比降低12%;二是通過梳理、制定和實施客戶風險管理辦法、銷售價格管理辦法、銷售計劃管理等一系列流程,管理提升取得了較大效果;三是加大力度推進售后市場的開拓,通過多元化的出口模式,深入挖掘潛在的售后市場客戶,不斷擴大售后市場業務;四是依靠國家一帶一路,截止5月份,出口額同比增長75%,一帶一路國家出口額同比提升80%。

    盈利能力提升:一是強化預算引導和目標成本管控,以產品盈利能力提升為核心,成立盈利能力提升領導小組,組織制定盈利能力提升方案,強化責任機制,每周督查責任單位措施執行及目標達成情況,每月開展專題研討匯報,研究推進過程中的主要問題,編制執行評估月報;二是通過項目制管理,對未達標新品項目進行成本優化。以設計標準化,提升產品競爭力。建立新品競價分析模型,優化完善報價決策機制以及完善成本管控體系等手段全面開展盈利能力提升工作,對106個新品項目進行材料成本管控;三是通過提高生產計劃準確性、長期呆滯物料處置、風險預警、監控、跟蹤閉環等工作的開展,降低公司兩金占用。

    定向降本:一是通過年初銷售預算大綱,分解采購降本目標,為后續采購降本措施制定提供數據支撐;二是分解采購降本目標到各采購管理人員,明確目標責任;三是建立采購降本價格協議簽訂情況跟蹤表,每周跟蹤價格協議簽訂進度,針對偏離目標降本幅度的供應商有針對性的制定定價策略。通過以上措施的實施,主要供應商已基本完成2019年價格協議的簽訂工作,2019年采購降本工作完成了重要的一步,為2019年采購降本目標的實現奠定了重要的基礎。

    質量管控:一是深入現場、深入一線,通過體系符合度和制造過程結構化流程的檢查,持續開展質量體系優化和有效性監控工作,不斷完善體系流程、夯實過程質量保證能力,促成卓越質量管理系統的建立;二是通過新產品階段性評審狠抓新產品前期質量管控,大力開展防錯技術的應用,強化被動防錯到主動防錯的意識,確保新產品設計開發質量穩步提升;三是持續提升供應商素質及質量管控能力,新增關重件嚴格按“四次拜訪”進行管控,同時狠抓供應商準入及淘汰管理工作,逐步引入同行業優質配套資源積極開拓思路,通過精準出擊、高效執行,全面提升供應商鏈整體水平。

    智能制造:一是以ERP、SRM、物流及生產執行系統,實現宏觀到微觀,內部到外部的“產、供、銷、財務業務一體化”信息化管理;二是配合主機廠實施全供應鏈循環送/取貨大物流模式,提高了物流效率、降低了物流成本,統籌成品發運和原材料入廠物流資源;三是對標長安六大關鍵一致流程以精益生產為主線,以信息化為依托,堅持“工藝改進為基礎、工藝布局為重點、以信息化管理為手段、精益管理為核心”,結合人機工程,大力實施自動化生產線改造和機器換人項目的智能生產線建設。

    黨建引領:一是公司黨委著力加強黨建工作與生產經營中心工作融合,依托兵裝集團《全面開展安全環保?!按笈挪?、大整頓、大提升"專項行動實施方案》的要求,認真組織開展黨員身邊“無隱患、無違章、無事故”活動,以開展黨員安全責任區、簽訂安全互保責任書、黨員安全合理化建議等活動,將基層黨建與基層安全生產工作同步推進、有效融合,促進公司安全生產整體工作邁上新臺階;二是公司黨委充分發揮黨支部“戰斗堡壘”、黨員“先鋒模范”作用,積極開展“創新突破爭貢獻 提質增效促發展”黨內主題實踐活動。各支部實施以“我諾我行”為主要內容的承諾踐諾活動、開展“盈利能力提升”大討論、“群策群力增效益”合理化建議等活動,積極推動黨建與生產經營深度融合,為全面完成2019年生產經營任務,推動企業不斷向高質量發展邁進。

    下一步,華川電裝將更加堅定信心、苦練內功、緊盯市場、居危思進,為全面完成2019年生產經營目標任務、奮力開創第三次創