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    追夢,改革再出發——萬友汽車“雙百行動”改革取得階段性進展
    時間:2019-04-25    來源:    作者:賈惠娟 章洪亮 字號:


    26年前,兵工改革這個關鍵的時代抉擇,讓萬友營銷業務萌芽誕生,助力長安挺起了中國自主品牌的脊梁;26年后,如何把改革進行到底,破題企業未來發展的“萬友夢”,又催使6000名萬友人踏上了新一輪的征程。

    2018年以來,萬友汽車作為國資委國企改革“雙百行動”試點、南方集團內部首批混合所有制改革及綜合改革試點單位,以“自我革命”的勇氣和“背水一戰”的決心馬不停蹄,短短一年多時間已先后完成了深化改革的總體實施方案、子方案,繪制出“藍圖”、“施工圖”并進入實施階段,在集團公司內部發出了深化改革的最強音。

    一份份實施方案相繼出爐,一張張進度表先后匯集,一項項改革舉措陸續公布,在萬友沃土,一場抓鐵有痕、踏石留印的改革正砥礪前行,蓄勢勃發。

    勇立潮頭踏浪行

    成立于20世紀90年代的萬友汽車,作為從西南兵工局第三產業發展蛻變為中國長安汽車服務板塊的汽車商貿企業,其國有商貿企業的性質與機制在行業中已極為罕見。隨著前期“處僵治困”專項任務、2家公司制改制及27家公司層級壓減任務的完成,企業面貌有所改善,但由于經營需要及歷史遺留問題,在法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制等方面存在的問題制約了企業發展。

    特別是隨著市場形勢的變化,從原來銷售產品到銷售“產品+服務”再到“產品+服務+出行”方案,從銷售傳統的燃油車到新能源產品,汽車行業也進入了洗牌、淘汰的時代。面臨汽車行業持續低增長、經銷商并購重組、新營銷模式不斷涌現的多重沖擊和壓力,萬友汽車遭遇了公司成立以來最嚴峻的市場挑戰。

    窮則變,變則通,通則久。如何破解當前經營發展困局,探索一條適合商貿企業的發展之路?萬友營銷服務業務跨越26年的風雨滌蕩,用實際行動證明改革是企業持續發展的利器!

    集團公司高度關心和重視萬友汽車發展,2018年初,南方集團將萬友汽車定位明確為“國家商業一類企業、集團公司價值創造類企業”。2月,萬友汽車被確定為南方集團內部首批混合所有制改革及綜合改革試點單位。4-5月,南方集團黨組書記、董事長徐平,黨組副書記、總經理龔艷德,黨組成員、副總經理,中國長安董事長劉衛東等先后到萬友汽車調研,聽取領導班子匯報,肯定萬友汽車改革發展思路,同時要求改革工作要統籌考慮、由下而上,分子公司和總部改革要同步推進。

    同年83日,萬友汽車納入國資委國企改革“雙百企業”名單。改革任務不斷換檔升級,勇于變革的萬友人再次站在了全面深化改革的潮頭之上。

    順勢而為,謀定而動,萬友改革勢在必行!萬友汽車以列入“雙百行動”為新的起點和契機,始終堅持兩個“一以貫之”,以打造國內汽車行業一流客戶體驗與價值創造服務供應商為己任,持續推進和深化改革。


    嚴謹施策求高效

    瞄準目標,謀篇布局高屋建瓴。本次改革涉及面廣、時間緊、任務重,為讓改革試點工作盡快步入正軌,萬友汽車緊鑼密鼓,科學統籌,以上率下,建立健全組織機制,明確“三個基于”原則(基于戰略、基于市場、基于政策),頻頻與中央部署“對表”,與南方集團、中國長安對接,與行業對標,確保頂層設計落地生根。

    8月17日,萬友汽車公司領導參加了在國資委召開的國企改革“雙百行動”動員部署視頻會議;820日,黨委書記、董事長吳雪松在司務會上傳達學習會議精神,要求按照國資委下發的《國企改革“雙百行動”工作方案》,聚焦“五突破、一加強”目標任務,認真學習研究政策,并結合企業實際抓好部署落實,全力推進公司改革工作。

    公司迅速成立深化改革領導小組“雙百行動”改革領導小組,通過對總部及下屬各分(子)公司領導班子成員、店總等人員進行訪談,對公司發展現狀進行梳理并得出改革診斷報告。通過對行業形勢的研判,積極探索適合汽車商貿特性的改革工作路徑,反復研究制定形成了“基于戰略、基于市場、基于政策”綜合改革實施方案和三年工作臺賬,明確了公司深化改革任務書、路線圖及時間表。按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求,以激活分子公司活力為基點,統籌安排、自下而上、分層管理,在關系改革發展的關鍵問題上加大探索力度,著力從體制機制上解決公司發展面臨的突出矛盾和問題,積極探索創新汽車營銷新模式,促進公司業務轉型升級。

    一是健全組織機制,確保責任落實。成立深化改革領導小組,并調整成立萬友汽車“雙百行動”改革領導小組,今年又專門設立改革辦公室,實行一把手總攬、分管領導牽頭、具體責任單位負責制;改革辦公室負責改革領導小組日常工作和改革具體管理工作,同時設立十個專責組,將各項改革工作及內容責任分解明確。實行改革工作臺帳制,各責任單位對照改革任務明確工作要求、制定時間計劃、細化工作措施,實行目標績效考核制,將全面深化改革工作納入年度考核內容。

    二是學習政策精神,確保精準對接。將改革相關內容納入黨委中心組學