• <rp id="qsvh4"></rp>

    <dd id="qsvh4"><noscript id="qsvh4"></noscript></dd><button id="qsvh4"><acronym id="qsvh4"></acronym></button>
    <nav id="qsvh4"></nav>

  • <dd id="qsvh4"><track id="qsvh4"></track></dd><em id="qsvh4"><acronym id="qsvh4"><u id="qsvh4"></u></acronym></em>
    新聞中心
    新聞檢索
    關鍵詞: 標題 內容 分 類:
    企業動態
    您現在的位置: 首頁 > 新聞中心 > 企業動態 > 集團新聞 > 正文

    長安民生物流:內抓改革 外拓市場 深化合作 降本增效
    時間:2019-05-25    來源:長安民生物流    作者:杜攀 字號:

    為貫徹落實中國長安一季度戰略執行評估與經濟運行分析視頻會精神,二季度以來,長安民生物流堅持內抓改革、外拓市場、深化合作、降本增效,在全公司范圍內掀起了“打贏百日攻堅戰”熱潮。近日,公司召開二季度干部大會,部署五大舉措確保二季度及半年各項目標任務完成。

    大力實施“345”行動計劃,以黨建引領生產經營。從嚴履行、強化“一崗雙責”,壓實全面從嚴治黨責任;強化意識形態工作的領導權管理權話語權,提高宣傳思想工作引導力和影響力,推動領先文化落地;深入推進干部隊伍建設,大力實施人員精益工程;抓好支部標準化建設,提升支部組織力;落實“12345”黨建思路,不斷規范黨建制度體系;深入推進巡視整改,深化政治巡察;集中整治形式主義、官僚主義,促進作風轉變;強化監督執紀問責,發揮專責監督作用。

    聚焦“四點”下功夫,推動改革創新發展。聚焦戰略重點發力。落實南方集團質量提升“365”登高行動和中國長安“T138”戰略,以高質量發展為核心,全面審視修訂公司及各單位2019-2021三年滾動規劃,持續抓好“十大質量提升攻堅戰”;聚焦經營難點用力。踐行阿米巴經營管理模式,以收入倒逼成本確保利潤。加大市場拓展,緊盯核心和重點業務;聚焦員工焦點出力。大力發展建設人才工程,打造工匠隊伍、政工隊伍。持續打造關懷文化品牌,持續推進“健康計劃”、“滿意食堂”、“芳香廁所”建設,落實落地“八個子文化”;聚焦客戶痛點下力。加強以客戶為中心的端到端流程體系架構審視,推動服務文化落地。

    堅持降本增效,實現經營高質量發展。深化“成本領先”大行動,堅持“凡資源必有回報,凡投入必有產出”;深化“效率倍增”大行動,完成職能授權表v2.0發布,持續固化、優化、E化流程;深化“精細化管理”大行動,持續優化阿米巴經營監控表體系;深化“持續改善”大行動,持續抓好“三會、五必講”,持續開展“三大”、“三無”專項活動。

    激發活力,強化激勵機制。通過實施職業經理人、合伙人制、項目經營承包制等大激勵大約束措施,建立靈活高效的市場化經營機制,有效提升企業盈利水平。

    深化改革,提升發展動力和效率。推進企業混合所有制改革,推進股權多元化,健全體制機制,激發內生動力,提高市場競爭力。